کوئست غرب تهران(برای همه ایرانیان)

 راز هفتم - موفقیت بر قانون خلأ نظارت دارد؛

سرشت بشر از خلأ نفرت دارد و همواره در حال پرتاب کردن آن با خوبیهاست. جهان هستی نمی تواند چیزی را در اختیار شما قرار دهد اگر آن چیز در گروی چیز دیگری باشد. بهترین راه جذ ب کردن یک چیز مثبت جدا کردن آن از چیزی منفی و ایجاد یک فضای خالی برای پر کردن آن با خوبی است. اگر شما لباس نو می خواهید بهتر است ابتدا کمد لباسهایتان را بیرون ریخته و تعدادی از لباسهای قدیمی تان را به پناهگاه آوارگان اهدا کنید. اگر به دنبال معشوق می گرد ید باید ابتدا هر گونه دو رویی که در دیگر روابط خود دارید کنار بگذارید. وقتی شما جاذب تمامی موفقیتهایی که در زند گی به دنبالش می گردید نیستید، از خودتان بپرسید چرا آن چیزهایی را که باید آزاد کنید نزد خود نگه داشته اید؟!!

 در سال‌هاي اخير، به‌طور بي‌سابقه‌اي شاهد بركناري مديران عامل شركت‌هاي بزرگي نظير زيراكس، كداك، كوكاكولا و غيره بوده‌ايم. آمار نشان مي‌دهد كه از سال 1995 تا سال 2000، حدود 34 درصد از مديران عامل صد شركت اول دنيا اخراج شده‌اند. يكي از مديران اخراج شده مي‌گويد: من كوچك نشده‌ام، دنيا بزرگ‌تر شده است!

 چه چيزي مردم را وامي‌دارد كه رهبري كسي را بپذيرند ؟

 پاسخ را بايد در خصوصيات شخصيتي اشخاص جست‌وجو كرد.

 ازجمله مواردي‌كه در ليست رهبران خبره به چشم مي‌خورد ، عبارتند از:

تمركز (Focus):
 چگونه مي‌توان هوش و هواس خود را روي يك نقطه متمركز كرد و رهبري كارامد و موثر شد؟ اين دري است كه با دو كليد باز مي‌شود:

الف ) تعيين اولويت    ب) تمركز

وقت و انرژي خود را چگونه صرف مي‌كنيد؟

·        70 درصد بر نقاط قوت خود تكيه كنيد.

·        25 درصد دنبال چيزهاي نو باشيد (رشد يعني تغيير)

·        5 درصد مراقب ضعف‌هاي خود باشيد (هركسي ضعفي دارد كه بايد از آن آگاه باشد. راه اين است كه پي‌آمدهاي آن‌را به حداقل ممكن برساند)

گوش دادن  (Listening) :
 رهبر خوب، زيردستان خود را تشويق مي‌كند تا چيزي را به او بگويند كه نياز به داشتن آن دارد، نه چيزي را كه خوشايند است. پيتر دراكر، پدر مديريت آمريكا معتقد است 60 درصد مسائل مديران، ناشي از ارتباطات غلط است اين درحالي است كه بيش‌تر مسائل ارتباطي، ناشي از گوش ندادن است.
در گوش كردن دو منظور داريد:
الف) ارتباط با مردم
ب) باخبر شدن از چيزي كه از آن خبر نداريد.
گوش خود را در برابر اين اشخاص باز كنيد:
زيردستان، مشتريان، رقبا و مرشدان.

شور و شوق (Passion):

 در بين عواملي‌كه راز كام‌يابي آدم‌هاي موفق را به خود اختصاص داده‌اند، نقش شور و شوق و عشق از چيزهاي ديگر بيش‌تر است.                                                                                                    

چه چيز باعث مي‌شود آدم‌هاي به‌ظاهر معمولي به توفيق‌هاي بزرگ دست يابند؟                                          پاسخ: شور و شوق و عشق.

اگر زندگيتان با عشق و علاقه آميخته نباشد، كار رهبري تان دشوار مي‌شود. حقيقت اين است كه نمي‌توانيد كاري را كه به آن عشق و علاقه نداريد به سرمنزل مقصود برسانيد.

نگرش مثبت (Positive Attitude):

 انسان موفق كسي است كه با آجرهايي كه به‌سوي او پرتاب كرده‌اند بناي محكمي بسازد. به‌منظور درك بيش‌تر معناي مثبت بودن، به موارد زير بيانديشيد:

·        نگرش شما دست خود شماست: آخرين آزادي ما انسان‌ها اين است كه نگرش خود را در هر شرايطي، خود انتخاب كنيم.

·        نگرشتان حاكم بر اعمال شماست: ابزار برنده، نگرش شماست نه استعدادتان.

·        آدم‌هاي شما آيينه‌ي نگرش شما هستند: به خود شما بستگي دارد كه چه كسي را جذب كنيد.

·        حفظ نگرش خوب از بازيابي آسان‌تر است.

مشكل‌گشايي (Problem Solving):

 اين يكي از جاذبه‌هايي است كه صف برنده‌ها را از بهانه‌گيرها جدا مي‌كند. رهبراني كه در حل مشكلات كفايت و درايت دارند، از پنج صفت برخوردارند:

·        مشكلات را پيش‌بيني مي‌كنند.

·        حقيقت را مي‌پذيرند.

·        تصوير بزرگ را مي‌بينند: بيش‌تر افراد موانع را مي‌بينند، كساني هم هستند كه اهداف را مي‌بينند.

·        هربار با يك مساله ، روبه‌رو مي‌شوند: اگر با مسائل فراواني روبه‌رو شديد، آن‌ها را يك‌به‌يك حل كنيد.

·        از اهداف اصلي خود دست نمي‌كشند.

روابط (Relationships):
 مردم وقتي به دانايي شما اهميت مي‌دهند كه بدانند به آن‌ها اهميت مي‌دهيد. توانايي كاركردن با مردم و برقراري ارتباط، پايه‌ي اساسي رهبري موفق و موثر است. چه مي‌توان كرد كه حسن ارتباط برقرار شود؟

با هركس بايد به اقتضاي خصوصيات او رفتار شود، نه اين‌كه تفاوت‌هاي اشخاص ديده نشود (انعطاف‌پذيري رهبران).

- قلب رهبري داشته باشيد و مردم را دوست بداريد.
رهبر كسي نيست كه ادعاي رهبري داشته باشد، رهبران با ديگران احساس هم‌دلي دارند و دلشان مي‌خواهد قدرت‌هاي مردم را ببينند نه ضعف‌هايشان را.
امنيت خاطر (Security) :

رهبران متزلزل براي خود، زيردستان خود و سازماني كه هدايت آن‌را به‌دست دارند، خطرناكند، زيرا ضعف يا خطاي ديگران را صد چندان مي‌كنند.

بياموزيد! (Teach ability):

 اگر به رشد سازمان خود علاقمند هستيد، بايد هرروز چيز تازه‌اي بياموزيد.

رشدتان مي‌گويد كه چه كسي هستيد.

اين‌كه چه كسي هستيد، تعيين مي‌كند كه چه كساني را جذب كنيد.

اين‌كه چه كساني را جذب مي‌كنيد، توفيق سازمانتان را رقم مي‌زند.

آينده نگري و قوه‌ي تشخيص (Vision):

 آينده از آن كساني است كه امكانات را پيش از آن‌كه آشكار شوند، مي‌بينند.

آينده‌ نگري براي رهبر همه چيز است، زيرا راه را به او مي‌نماياند، هدف را ترسيم مي‌كند، آتش درون را شعله‌ور مي‌سازد و او را به جلو مي‌برد.

خدمتگزاري (Serventhood):
 رهبر واقعي به مردم خدمت مي‌كند و در راه خدمت به مردم هر بهايي را مي‌پردازد. قانون تفويض اختيار مي‌گويد كه فقط رهبران استوار و برخوردار از امنيت خاطر هستند كه به ديگران قدرت و اختيار مي‌دهند، اين‌هم درست است كه فقط رهبران برخوردار از احساس امنيت هستند كه از در خدمتگزاري وارد مي‌شوند.

صداقت (Honesty):
 اقدام (نه فقط حرف) كه نمايانگر صداقت، اعتماد، عدالت، اخلاقيات و استانداردهاي بالاي اخلاقي و در واقع نشانه‌هاي حياتي يك رهبر خوب است. توماس جفرسون مي‌گويد: زماني‌كه كاري انجام مي‌دهيد، گرچه ممكن است جز براي خودتان آشكار نشود، از خود بپرسيد اگر همه‌ي نگاه‌ها به سمت كار من باشد، چگونه عمل مي‌كنم؟ كاركنان هميشه درحال نگاه كردنند و رهبران واقعي كار درست را انجام مي‌دهند.

توانايي و قابليت (Competence):

 اين ويژگي مواردي ازقبيل هوش و ذكاوت، دانش، آموزش‌هاي رسمي، حتي تجربه را دربردارد. عملكرد و نتايج مطلوب در موقعيت‌هاي مختلف و با تيم‌هاي مختلف، نمايانگر وجود توانايي و شايستگي است.

پاداش و شناخت    (Recognition & Rewards) :                                                                             

 نقل قولي از شهريار نوشته‌ي نيكولو ماكياولي است كه مي‌گويد: يك رهبر بايد نشان دهد كه طرفدار استعداد و در واقع شناخت افراد بااستعداد و محترم شمردن آن‌هايي است كه در هنرهاي خاص عالي‌ترينند. يك رهبر واقعي در عملكرد، عالي‌ترين است. يك رهبر مي‌تواند پاداش پرسنل را با سؤال كردن از خود آن‌ها تعيين كند، اين امر اثربخشي بالايي دارد.

مسووليت (Responsibility):
 هر توفيق بزرگي ايجاب مي‌كند كه مسووليت بپذيريد. در تحليل نهايي، صفت مشترك همه‌ي آدم‌هاي موفق، توانايي آن‌ها در قبول مسووليت است. نگاهي مي‌اندازيم به صفات اشخاصي كه مسووليت را مي‌پذيرند:

·        كار را انجام مي‌دهند: اگر خواهان توفيقي بيش‌تر و برانگيختن حس احترام پيروان خود هستيد كار را از خود بدانيد، خواهيد ديد كه تا كجا پيش خواهيد رفت.

·        از هيچ كاري روي برنمي‌گردانند: آدم‌هاي مسوول، لب به اعتراض نمي‌گشايند، نمي‌گويند اين كار، كار من نيست. آن‌ها هر كاري را كه پيش آيد انجام مي‌دهند تا كار سازمان راه بيافتد.

·        تعالي‌خواه هستند: اگر كم‌تر از توان خود كار كنيد دچار فشار روحي مي‌شويد، هدف خود را متعالي بگيريد، احساس مسووليت خودبه‌خود ايجاد خواهد شد.

·         در هر شرايطي كار خود را به نتيجه مي‌رسانند: اگر سوداي رهبري در سر داريد، بايد عملكرد خوبي نشان دهيد.

منبع : top leader of gold quest

رازششم -  سلامتی، عشق، شادی و پول نا محدود هستند؛

فرض کنید کسی می خواهد شما را در آغوش بگیرد. آیا از اینکه آغوش خود را در اختیار او قرار می دهید، از تعداد آغوش های  شما کم می شود؟ مطمئناً خیر. در واقع اگر شما از آن دسته انسانهایی باشید که باز بودن آغوششان به روی همه زبانزد خاص و عام است، قطعاً شما تعداد بیشتری از آنها ( آغوشها ) را به سوی خود جذ ب خواهید کرد . عواملی که موفقیت  واقعی  را می سازند مثل سلامتی، عشق، شادی و پول نا محدود هستند و در حقیقت روز به روز افزایش می یابند.هر چه شما عشق بیشتری ارزانی کنید،عشق بیشتری به سمت شما باز می گردد  . سلامتی و شادی فراوان بر روی سلامتی و شادی می آ ید و باعث رشد و پرورش آنها می شود. زیرا جهان بر پایه ی تبادل ارزشها بنا شده است. پولی که شما به گردش در می آورید انرژی خود را می سازد و تأثیر موجی شکلی را برروی موفقیت می گذارد که سر انجام راه خود را به سوی شما پیدامی کند و به سوی شما باز می گردد.این یک چرخش خود تکراری است که به سوی  بینهایت می رود.

قابل توجه کليه دوستان

کوئست اينترنشنال  ۴ محصول کلکسيونی تاپ را با تخفيفات و شرايط ويژه به اعضا ارائه ميدهد .

محصولات به شرح زير می باشند :

1.                       New Euro Countries Coin Set, Series I (EURC9)

2.                       Le Tonneau Gentlemen’s Watch, Series II (TNGW2)

3.                       Le Tonneau Ladies’ Watch, Series II (TNLW2)

4.                       Star Wars: Heroes and Villains Coin Set (SHVC9)

اين تخفيفات از تاريخ ۱۶/۳/۸۴  شروع شده و تا ۹/۴ /۸۴  بمدت ۲ هفته ادامه خواهد داشت .

ساير توضيحات :

۱- پرداخت بصورت اقساط با پيش پرداخت  ۴۷۰  دلار .

۲- هفته اول هزينه بيمه و حمل نقل  ۱۰ دلار و برای هفته دوم  ۲۰ دلار خواهد بود .

۳- خريداران از زمان پرداخت قسط اول  . بمدت ۸ هفته زمان دارند تا با پرداخت ما بقی حساب و يا تشکيل يک ۳و۳  قسط دوم خود را پرداخت نمايند .

۴- هنگام خريد می بايست يکی از ۲ محصول پيشنهادی را انتخاب نمود و در صورت عدم پرداخت قسط دوم تا زمان تعيين شده توسط کمپانی . محصول اوليه با محصول انتخاب شده تعويض خواهد شد .

منبع : کو ئست اينترنشنال -تيم روياهاي حقيقي

راز پنجم - شما با کلامتان موفقیت را برای خود به وجود می آورید!

من همیشه متحیر می شوم زمانی که می بینم افراد به چیزهای منفی  فکر می کنند . دوستی با من تماس گرفت و گفت: " با کامیون به یک درخت بر خوردکردم " البته من تعجب نکردم. زیرااو قبلاً به من گفته بود:"همیشه زمانی که قراراست اتفاق خوبی برایم پیش بیاید،اتفاقهای بدی رخ می دهد که من را از رسید ن به آن عقب می اندازد ." مطمئناً هم که باید ا تفاق بیافتد ! زمانی که او در ذهن نیمه هشیارش  بر این باور بوده، این باور وعقیده که در ناحیه ی ذهنی وجود دارد جای خود را با ناحیه ی فیزیکی عوض می کند و اتفاق به وقوع می پیوند د. فکر کنید چندین مرتبه اتفاق خوبی افتاده وافراد جملا تی شبیه به این گفته اند:" نمی توانم باور کنم، من هیچ وقت چیزی برنده نشده ام،من اصلاً شا نس ندارم  و .... " بعد زمانی که اتفاق بد و نا گواری برای آنها پیش می آید ، بشقاب را به زمین می اندازد، اشیاء را به این طرف و آن طرف پرتاب می کنند و یا می ایستند و فریاد می زنند و می گویند :" من میدا نستم که این اتفاق برایم پیش می آید ."  من شنیده ام که مرد م جملاتی نظیر این نیز می گویند:" من هر زمستان حداقل سه بار سرما می خورم." من نیز قبلاً میگفتم:" تقریباً سالی یک بار ضرر می کنم" و البته این اتفاق هم برایم پیش می آمد؛ تا زمانی که این جمله را قطع کردم. از آن موقع تا کنون بیشتر از9 سال است که چنین اتفاقی برایم پیش نیا مده است . برخی از مردم فکرمی کنند که این یک روش خوب و مؤد بانه است که ازطریق نسبت دادن جملا تی تحقیرآمیز به خود را انسان هایی شایسته نشان دهند. جملاتی نظیر: پول برای من بی ارزش است، این زند گی که اکنون دارم حتی برایم زیاد هم هست و ... . این جملات شما را فقط نزد افراد شکست خورده عزیز خواهد کرد.اما بر زبان آوردن این گونه الفاظ نه تنها موفقیت رااز شما دور می کند، بلکه همان چیزهایی را که گفته بود ید ، واقعاً برایتان رخ خواهد داد . شما می توانید با به کار گیری کلمات مثبت، خصوصاً در جملا تی که هنگام صحبت کردن از آنها استفاده می کنید به موفقیت  برسید . اگر شما می خواهید موفقیت خود را به وسیله ی کلماتی که با آنها صحبت می کنید تعیین کنید، چرا از جملا تی شبیه به این جمله مثبت استفاده نکنید:

"پول به سمت من جذب می شود مثل یک آهنربا!"

حاصلضرب توانايي در ادعا هميشه يك عدد ثابت است

هرقدر توانايي بيشتر باشد ادعا كمتر است،

وهرقدرادعا بيشتر ، توانايي كمتر .

(( فرانس فانتال ))

راز چهارم - ثروت برای شما به صورت تصادفی پیش نمی آید! شما باید آن را به دست آورید؛

شما تنها با خواندن زند گی نامه ی افرادی که از فرصتهای خویش استفاده کردند وبه موفقیت رسیدند، موفق نمیشوید.این نکته همانند آن است که ارثی بزرگ به شما رسیده  باشد و یا پول زیادی در شرط بندی مسابقه اسب د وانی برنده شده باشید، که ثروتهایی بادآورده هستند. اما ثروت واقعی ( از همان نوعی که همیشه باقی می ماند) یعنی همان ثروتی که از نتیجه ی کاری که زحمت زیا دی برایش کشیده اید ،  به دست می آید .  شما در فکر و ذهن خود می خواهید فردی ثروتمند شوید. پس باید آن را از سطح فکری و ذهنی(سطح خیال) به سطح فیزیکی(واقعیت) برسانید و این راه به کمک گروهی از افراد(آنهایی که قبلاً در زندگی به موفقیت رسیده اند) انجام پذ یر است که می توانند تجربه های خودشان را در اختیار شما قرار دهند تا شما نیز بتوانید موفقیت را به سوی خود جذ ب کنید.

زندگی نامه  رندی گیج نویسنده کتاب 37 راز موفقیت

رندی گیج، در خانواده ای دیده به جهان گشود که مادری تنها و بدون همسر، با درآمدی بسیار ناچیز، مسؤلیت بزرگ کردن سه کودک را بر عهده داشت. سالهای کودکی رندی در فقر و فلاکت سپری شد... .زمانی که او نوجوانی بیش نبود ، در دام اعتیاد به مواد مخد ر والکل گرفتار شد. بنابر این مجبور شد هم برای مصرف خویش و هم برای کسب درآمد، به فروش مواد مخد رروی آورد اما او با این درآمد نیز نمی توانست مخارج خود را تأمین کند.پس به سمت جرم و جنایت کشیده شد. او در نتیجه اعمال خلاف از دبیرستان اخراج و نهایتاًدر یک سرقت مسلحانه دستگیر و روانه زندان شد . زمانی که رندی در زندان به سر می برد ، مردی به استعدادی ذا تی و نهانی در وجود او پی بردکه تا کنون در شخص دیگری ند یده بود اواحساس کرداگر رندی روش خود رادر زندگی تغییر داده و در راه مثبت قدم بگذارد، می تواند هر کاری را که اراده کند به بهترین نحو ممکن انجام دهد و انسان موفقی شود. ازاین رو رندی را از این مطلب آگاه کرد که توانایی انجام کارهای بسیار عظیمی را دارد . این سخن تأثیر بسیار زیادی بر ذهن رندی گذاشت و او را دگرگون ساخت . او شهامت و جرأتی مضاعف یافت و تصمیم گرفت زندگی خود را از نو بسازد. زمانی که از زندان آزاد شد، دنیا در نظرش تغییر کرده بود. او تصمیمش را گرفت تا آینده ای موفق برای خود بسازد. پس شروع به تلاش کرد:ازکارگری به عنوان ظرفشوی یک شیرینی پزی آغاز کرد تا اکنون که به یک مولتی میلیونر تبد یل شده است . اکنون زندگی او به اندازه ای خوب است که اکثر مردم حتی در رؤیاهایشان نیز نمی توانند تصور کنند . او یک انسان مولتی میلیونر و در عین حال بسیار خیر خواه است و خدمات بشر دوستا نه ی بسیار زیادی در سراسر جهان انجام می دهد . او در زندگی به تمام آرزوهایش دست یافته و اکنون تنها یک آرزو بیشتر ندارد: رموزی را که درباره موفقیت می داند، با مردم جهان در میان بگذارد. رندی تصویر سلامتی است. او در 47 سالگی در بهترین وضعیت جسمانی قرار دارد. گویی که یک جوان 25 ساله است.او سوار ماشین رؤیایی اش می شود، در خانه ی رؤیایی اش زندگی می کند، دو کمد بسیار بزرگ انباشته ازلباسهای گران قیمت طراحی شده توسط بزرگترین و مشهورترین طراحان ایتالیایی و فرانسوی دارد و ... . مردم به او لقب" ناپلئون هیل عصر جدید" داده اند - البته ناپلئون هیل هیچگاه نتوانست به درجه ای از موفقیت که رندی به آن رسیده است ، دست یابد ( نقل از " فورد سائکس " ) - رندی مؤلف پر فروشترین کتابهای جهان نظیر: 37راز موفقیت، توانگری را بر خود پذیرا باشید، موفقیت ذهن، 7 قانون معنوی موفقیت و 101 کلید برای موفقیت شما، است که به زبانهای: آلمانی، اسپانیولی، روسی، چینی، هلندی، نروژی، پرتغالی، کره ای، چک، اند ونز یایی، هندی ، اسلواک ، مقد ونی و کروات ترجمه شده و جزو پر فروشترین کتاب های سال در کشورهای مختلف بوده است. اما باید توجه داشته باشید که رندی در یک چشم بر هم زدن ،  به موفقیت در زندگی دست نیافته است .  موفقیت او نتیجه ی سالها کار و تلاش سخت و مداوم است. او توانست بر ذهن نیمه هشیار خود تسلط یابد ؛  نقص های کار و نداشتن برنامه ریزی در زندگی را در خود کشف کرده و این موانع را از میان بردارد . برای مدت بیشتر از 15  سال است که رندی به مردم کمک می کند تا محد ود یت باورها و عقاید خود را از بین برده و آنها را تبدیل به باورهایی عمیق و قدرتمند کنند تا به آرزوهای خود دست یابند .  تجربیات سازنده ی رندی در مورد غلبه بر فقر ، ترس و عد م اعتماد به نفس به شما کمک می کند تا قد رت حقیقی ذهن خود را در جذ ب و نگهداری موفقیت د ر زند گی تان د رک کرده و آن را آشکار سازید .  داستان زند گی رندی -  داستان ترقی از سلول زندان د ر نو جوانی تا تبد یل شدن به یک مولتی میلیونر خود ساخته - الهام بخش زند گی میلیونها انسان در سراسر جهان است

 راز سوم- افراد موفق اشخاصی افراطی در دین نیستند:     

ا فراد موفق با اینکه اشخاصی به شد ت متد ین نیستند اما عمیقاً انسانهایی با طرز تفکر معنوی و روحانی هستند. آ نها این نکته را درک کرده اند که تحمیل کردن عقایدشان به دیگران، آنها را از اصل و نهاد خویش( یعنی ذات مقدس الهی) دور می کند. ساد گی زیبایی در جاده ی موفقیت وجود دارد: از خیال و تصور به واقعیت و ظهور. موفقیت وا قعی شامل همه می شود و انحصاری و مخصوص یک شخص یا یک قشر خاص نیست.                                                      

راز دوم- پنير مجاني فقط در تله موش پيدا مي شود!!:      

اين نکته نشان مي دهد که من خيلي گستاخ هستم. اما در واقع جمله اي بسيار مختصر و مفيد است و نتيجه عميقي بر چگونگي اداره کردن قوانين موفقيت دارد. شما با بردن يک بليط لاتاري (بخت آزمائي)، رسيدن ارث و يا پيدا کردن يک چاه نفت در حياط خانه خود ثروتمند نخواهيد شد. اين اتفاقها ممکن است براي افرادي پيش بيايد و آنها را به ثروتي موقتي برساند.اما اين گونه ثروتها براي شما ماندگار نخواهند بود. شما نمي توانيد موفقيت واقعي را بدون تلاش و بي آنکه بهايي برايش بپردازيد، به دست آوريد. هميشه بهايي براي پرداختن وجود دارد ؛ يک تبادل عادلانه بين ارزشها که در راز اول در مورد آن بحث کرديم. شواهد چندين و چند بار نشان داده که اغلب افراد فقير کساني بودند که ثروتي عظيم و باد آورده(مثلاً در يک لاتاري) به دست آورده بودند و چندين سال بعد ورشکست و بدبخت شدند. ما درباره افرادي صحبت مي کنيم که 10، 20 و يا حتي 40 ميليون دلار برنده شده، پول خود را دريافت کرده بودند، ولي نمي دانستند از آن ثروت چگونه استفاده کنند؛ چون هيچگونه آگاهي در مورد قوانين موفقيت نداشتند. بنابراين بعد از مدتي پولي برايشان باقي نماند و عناصر ديگر موفقيت هيچگاه در زندگي آنها پديدار نشد. هيچ چيزي رايگان به دست نمي آيد. به طور مثال: اگر فروشنده اي به طور اشتباه مبلغ 5 دلار به شما اضافه بدهد و شما آن مبلغ را به او باز نگردانيد، يا راهي پيدا کنيد که بخواهيد بدون پرداخت هزينه اي با سيم کشي از جايي صاحب تلويزيون کابلي شويد يا اينکه بخواهيد بدون پرداخت هيچگونه وجهي روزنامه اي را بخوانيد و آن را سر جايش بگذاريد و ... ، طبعاً سزاي اين اعمالتان را خواهيد ديد و مطمئن باشيد که روزي بايد تاوان اين دين ها را بپردازيد. افراد موفق هرگز به دنبال هيچ چيز رايگاني نيستند. آنها هميشه از پرداختن بهاي هر چيزي لذت مي برند و خشنود و راضي هستند.

 راز اول- جهان بر پايه تبادل ارزش ها بنا شده است:

اين اولين راز بنيادي موفقيت است که اغلب مردم آن را فراموش مي کنند و به آن توجهي ندارند. اکثر افراد به موفقيتهاي بزرگي در زندگي نزديک مي شوند و اين موفقيتها براي آنها دست يافتني است؛ ولي هيچ وقت خود را با انرژي که اطرافشان را فرا گرفته وفق نمي دهندو هماهنگ نمي کنند. همه چيز در جهان مبتني بر قانون تبادل ارزش براي ارزش است. اما اين قانون يک ترازوي نا متعادل است. به اين معنا که اگر شما بهاي چيزي را بپردازيد ، چندين برابر از آن نتيجه ميگيريد. وقتي شما بذر خوبي را مي کاريد، چندين برابر خوبي به شما باز خواهد گشت. در ازاي عشقي  که شما مي ورزيد و کارهاي خوبي که انجام ميدهيد و به هر نسبتي که تلاش کنيد، نتيجه اش را خواهيد برد. همچنين زماني که از منزل بيرون مي رويد و در مسيرتان يک عمل خير خواهانه انجام مي دهيد و بذر محبت را در دل شخص نيازمندي  مي کاريد، چندين برابر موفقيت در مسير زندگي به سوي شما سرازير مي شود.

آموزش Leadership

ليدر كسي است كه وظيفه راهنمايي و آموزش زير مجموعه هاي خود را بعهده دارد و يك ليدر براي اينكه بتواند به نحو مطلوبي سازمان خود را هدايت كند بايد اطلاعات و مهارتهاي زيادي داشته باشد. علاوه بر آن يك ليدر بايد بتواند با برانگيختن افراد و در كنار آنها اهداف سازمان خود را تحقق بخشد يعني به عبارت ديگر يك ليدر بايد در رهبري نيز مهارت داشته باشد. تمامي ليدرها الزاما همه روزه بايد اطلاعات زيادي را در اختيار ديگران قرار دهند پيشنهاد كنند و با ساير ليدرهاي همتراز و ليدرهاي بالاسري نيز ارتباط داشته باشند اشتباهات زيرمجموعه ها را تصحيح كنندو به آنها روشهاي صحيح را آموزش دهند و در نهايت بايستي قدرت انتقال اطلاعات به ديگران را نيز داشته باشند. اما براي آموزش يك تجارت و يا انتقال مطلب به ديگران تنها داشتن تخصص و اطلاعات كفايت نميكند و هنر انتقال مطلب و آموزش دادن نيز از الزامات اين كار است بنابراين يك ليدر بايد در تعليم دادن نيز مهارت داشته باشد و بتواند نفراتي مانند خود را نيز در مجموعه شبيه سازي كند. روشهاي نامناسب كار در بسياري از موارد امكان دارد افراد و يا تجارت را به مخاطره اندازد در اينگونه موارد ليدر بايد روش كار را تغيير داده و راههاي بهتري را براي انجام تجارت پيشنهاد كند. در مواردي كه لازم است كار ساده تر و بهتر انجام شود و موانعي براي آن وجود دارد نيز ليدر بايد وارد عمل شود انجام چنين مواردي فقط ازعهده ليدرهايي بر ميايد كه در كار خود كاملا حرفه اي باشند.

مهمترين مهارتهايي كه يك ليدر بايد داشته باشد به شرح زير است .

 1- مهارت در رهبري 2- مهارت در تعليم دادن 3- مهارت در معرفي بهترين روشهاي كار 4- مهارت در پيشگيري از وقوع مشكلات اين نوع مهارتها چهار زمينه عمده و ستون اصلي وظايف ليدر را تشكيل ميدهند اما اين مهارتها تنها مهارتهاي مورد نياز يك ليدر نميباشند و مهارتهاي ديگري مانند مهارتهاي ارتباطي و روابط انساني و هنر گوش دادن و هنرسخن گفتن و متقاعد كردن و انتقاد كردن و انقادپذيري نيز از اهميت زيادي برخوردارند. مهارت در رهبرى رهبري به عنوان فراگرد تاثير گذاري بر فعاليتهاي يك فرد يا يك گروه در تلاش به منظور تحقق هدفي در وضعيت معين تعريف شده است و يا عمل تاثير گذاري بر افراد به طوري كه از روي ميل و رغبت براي هدفهاي گروهي تلاش كنند اما به زبان ساده رهبري يعني: · مهارتي در بدست آوردن نتيجه مطلوب با ايجاد روابط خوب · پيش بيني مشكلات در روابط انساني و جلوگيري از بروز آنها · اقدام مناسب در موقع بروز مشكل 1- بدست آوردن نتيجه مطلوب با ايجاد روابط خوب در رهبري نتيجه مطلوب و روابط خوب لازم و ملزوم يكديگرند. روابط خوب بدون بدست آوردن نتيجه مطلوب فاقد ارزش است و نتيجه مطلوب نيز بدون ايجاد روابط خوب براي مدت طولاني امكان پذير نميباشد. توجه داشته باشيد كه: نتيجه كار هر ليدر توسط زير مجموعه هاي او بدست مي آيد. به همين دليل بدست آوردن نتيجه مطلوب بدون ايجاد روابط خوب با افراد عملا امكان پذير نميباشد و براي ايجاد رابطه خوب با ديگران ابتدا بايد خواسته ها و انتظارات آنها را بشناسيم و سپس راه مناسبي براي پاسخگويي به توقعات آنها در نظر بگيريم.

 توقعات افراد از ليدر خود: بيشتر افراد توقعاتي كه از ليدر خود دارند به شش مورد خلاصه ميشود.

 1- رفتار انساني 2- شناسايي شخصيت 3- تامين خواسته ها 4- پيشرفت 5- فرصت براي نشان دادن ابتكار 6- كار با ارزش امكان دارد كه در بيشتر موارد افراد انتظارات خود را به زبان نياورند اما شما به عنوان يك ليدر بايد توقعات آنها را شناسايي كنيد وبدانيد كه زير مجموعه هاي شما چه ميخواهند و توقعات معقول و منطقي آنها را برآورده سازيد و از رشد و افزايش خواسته هاي غير منطقي جلوگيري كنيد. توضيحات بيشتر در مورد توقعات افراد به شرح زير است: رفتار انساني : آنها انتظار دارند كه برخورد ليدرها با آنها يك برخورد انساني توام با احترام لازم و رعايت عدالت و انصاف باشد شناسايي شخصيت : انها ميخواهند كه هر يك را به صورت شخصيت واحد و مجزا از ديگران بشناسيم و كارشان را و خصوصيات اخلاقي و وضع زندگي و امكانات و مشكلاتشان را بدانيم تامين : هر يك از افراد انتظار دارند كه ما در موقع لزوم از آنها حمايت كنيم و تاحد ممكن از مزاياي مادي بهره مند شوند پيشرفت : آنها انتظار دارند كه آينده بهتري داشته باشند و در كار خود ترقي كنند فرصت براي نشان دادن ابتكار : آنها انتظار دارند كه به آنها ميدان داده شود تا هوش و ابتكار شان را به معرض آزمايش بگذارند. كار با ارزش : آنها دلشان ميخواهد كه كاري كه به آنها واگذار كرده ايم داراي ارزش و اهميت براي سازمان باشد.

منبع: شهریار در وبلاگ بازاریابی شبکه ای گلدکوئست

1-حق عضویت سالانه چیست ؟هزینه 10 دلاری غیر قابل برگشتی است که از طرف نماینده مستقل (عضو ) به کمپانی جهت تمدید عضویت سالیانه سایت قابل پرداخت می باشد . 

2- تاریخ سالگرد عضویت چیست ؟سالگرد روزی است که عضو از طرف کمپانی بعنوان نماینده مستقل پذیرفته شده است .

3- زمان تمدید عضویت کی است  ؟یکسال پس از تاریخ ثبت نام . 

4- چرا  تاریخ 21 ژوئن 2004   دارای اهمیت است  ؟21 ژوئن 2004 زمانی است که پلن جدید کمپانی      ( 3و3 ) معرفی شد .

الف ) تمام اعضای جدید که بعد از این تاریخ به عضویت کمپانی پذیرفته شده اند هزینه 10 دلاری عضویت سالانه را می پردازند و بعد از آن نیز هر ساله این حق عضویت بصورت سالیانه قابل پرداخت می باشد .

ب ) برای اعضای قدیمی ، حق عضویت سال اول بخشیده شد و از سال بعد در تاریخ معرفی پلن جدید در تاریخ 21 ژوئن هر سال دریافت خواهد شد . ( امسال برابر با  31 خرداد 84  می باشد )

 5- روشهای پرداخت چگونه است ؟پرداخت توسط E –Card   یا کارتهای اعتباری دیگر و از طریق دفتر کار مجازی (Virtual Office )  با کلیک نمودن روی گزینه  :

"Pay Annual Renewal Fee"  قابل پرداخت می باشد .

 6- اگر من هزینه سالیانه را پرداخت ننمایم چه اتفاقی خواهد افتاد ؟عدم پرداخت هزینه سالیانه ممکن است باعث توقف و معوق شدن عضو شود ، همانگونه که در قوانین و مقررات کمپانی (P&P)  ذکر شده است  .

 7- زمان ارفاق  چیست ؟زمان ارفاق ، یک زمان  30 روزه بعد از سر رسید تاریخ تمدید عضویت می باشد . اگر عضوی تا 30 روز پس از پایان مهلت ، هزینه را پرداخت نماید نیز از طرف کمپانی پذیرفته است .

 8- اگر من بخواهم بعد از زمان ارفاق ، ثبت نام خود  را تمدید کنم چه اتفاقی خواهد افتاد ؟اگر مبلغ در طول زمان ارفاق نیز پرداخت نشود ، حساب عضو و  همچنین دسترسی وی به دفتر کار مجازی (Virtual Office  ) مسدود و غیر فعال خواهد شد .

 9- آیا برای کسانی که بعد از تاریخ ارفاق ، هزینه را پرداخت نمایند جریمه ای تعیین شده ؟نه  تا این لحظه جریمه ای تعیین نشده اما کلیه پورسانتها و Voucher های شخص متوقف و مسدود خواهد شد تا زمانی که عضویت مجددا تمدید گردد .

10- اگر خریدی انجام شود امیتاز خرید ها در این زمان چگونه محاسبه می گردد ؟اگر حساب عضوی بعلت عدم تمدید متوقف گردد . امتیاز خریدها به وی تعلق نمی گیرد تا زمانی که ، هزینه پرداخت گردد . آنگاه حساب فعال می شود و امتیازها بعد از آن محاسبه می گردند اما امتیازهای زمان توقف محاسبه نخواهند شد .

اي که با نامت جهان اغاز شد         دفتر ما هم به  نامت  باز شد

دفتري کز نام تو زيور گرفت         کار آن از چرخ بالاترگرفت

امیدوارم حال همه خوب باشه

با یه دوست جدید چطورید